40-минутная Сессия Ясности
В каких случаях бизнесу необходимо внедрение
антикризисного управления?
  • Форс-мажорные обстоятельства: хакерская атака, непредвиденная смена ключевого подрядчика или поставщика, авария на производстве, потеря крупного клиента и т.д.
  • Внешние обстоятельства меняют условия «игры»: новые регуляторные требования или необходимость импортозамещения из-за санкций
  • Кассовые разрывы и падение маржинальности проектов, ведущие к банкротству
  • Критичная трансформация буксует и растягивается на длительный срок, подводя весь бизнес под огромные финансовые потери или штрафы
  • Необходимость быстро реализовать стратегию, от которой зависит будущее бизнеса (смена бизнес или операционной модели, запуск нового продукта, масштабирование, цифровизация и т.д.)
  • Компания не справляется с масштабированием, нехватка ресурсов, возникают риски потери клиентов и репутации
Создание и внедрение системы антикризисного управления проектами и программами – базовый навык, необходимый для выживания бизнеса в условиях кризиса
Что вы получите после Сессия Ясности?
  • Понимание, какие управленческие элементы необходимо внедрить в вашей организации, а от каких отказаться, чтобы быстро реализовать важную программу или перестроиться на новую бизнес или операционную модель
  • Пошаговый план построения антикризисной системы управления в вашей организации, учитывающий ее контекст и специфику
  • Все необходимые материалы и документы, необходимые для создания антикризисной системы управления, а также понимание, как их использовать
Кому Сессия Ясности будет максимально полезной?
  • Собственникам организаций
    Если хотите начать экономить ваше время на микроменеджменте, постоянном погружении в проекты, и заниматься развитием и масштабированием бизнеса.
    1
  • Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития
    Если хотите быть уверенными, что важные проекты будут выполнены с минимальными отклонениями и нужными бизнес-эффектами.
    2
  • Руководителям проектных офисов и тем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями
    Если хотите знать, что нужно изменить в системе уже сейчас с минимальными усилиями и максимальными результатами для проектов.

    3
Отзывы после Сессии Ясности
Евгений Нестеров
Генеральный директор строительной компании
«Я обратился к Андрею за помощью в оптимизации процессов управления проектами в моей компании. Особенно остро стоял вопрос масштабирования проектов и повышения эффективности командной работы. Рассчитывал получить конкретные инструменты для улучшения управления проектами, а также практические рекомендации по внедрению изменений в существующей системе.

Сессия превзошла все мои ожидания: Андрей предоставил не только теоретические знания, но и реальные кейсы, которые можно адаптировать под мои задачи. Благодаря сессии я получил четкий план действий по оптимизации процессов, конкретные инструменты для управления командой и методики оценки эффективности проектов. Особенно ценными оказались практические рекомендации по мотивации сотрудников и улучшению коммуникации в команде. Больше всего впечатлила практическая направленность сессии и индивидуальный подход к решению моих задач».

Эльдар Сафаров
Руководитель отдела внедрения
«Я удовлетворен результатами сессии на 100%, потому что наш диалог с Андреем помог определить текущие ошибки и предостеречь от дальнейших.

Решил обратиться после вебинара про метод Парацельс ПМ, на котором присутствовал вместе с другими коллегами. После вебинара мы встретились и обсудили его: сам вебинар и методология, про которую рассказывал Андрей, нам очень понравились. А один из коллег сказал, что «это лучшее, что я услышал на тему управления проектами за последнее время».
Павел Скоробогатов
Руководитель направления развития бизнеса в инвестиционной компании
«Обратился за решением вопроса проблематики инициации и приоритизации продуктового бэклога. Ожидания: получить определенные векторы, куда двигаться для решения проблем и на что в первую очередь нужно обратить внимание.

Результатами я удовлетворен. Времени было не очень много, но векторы 
и дальнейшие шаги, которые нужно сделать для решения проблем, я увидел.

Больше всего понравилась структура, правильно заданные вопросы. Соответственно, при правильно заданных вопросах получаешь правильные ответы».



Михаил Салуев
Заместитель руководителя проектного офиса
«Если ищете решение своей управленческой задачи, то это как минимум способ взглянуть на знакомые вам аспекты под другим углом, взвесить за и против (может даже покритиковать и поспорить) увидеть наработки, полезные для применения в вашей ситуации».
Александр Скворцов
Руководитель проектного офиса в автомобильной компании
«После встречи с Андреем я увидел дальнейшие шаги в своей работе, понял, что не все так безнадежно, как казалось до этого. Считаю, что человек, который смог вселить надежду, заслуживает высокой оценки.
Это было общение с настоящим профессионалом своего дела, который «на своей шкуре» прошел через аналогичную ситуацию и понимал меня с полуслова (как и я его)».
Елена Зяблова
Руководитель проектного офиса
«Самое основное, что понравилось, это структурность нашей встречи, на которой было много полезных материалов. Появилось четкое понимание, какие шаги нужно проделать, какие механизмы и процедуры построить, чтобы избежать проблем неоправданных или завышенных ожиданий. Это было очень полезно и я хочу начать этим заниматься».
Петр Пак
Руководитель проектной группы
«Сессия прошла отлично – утвердился в некоторых направлениях, которыми я уже занимаюсь, подсветилось несколько ключевых моментов, которых изнутри не видно.
В частности, полезным оказался совет посмотреть на распределение ролей и обязанностей внутри проектных команд, об этом сейчас активно думаю. Ну и в целом очень структурированный канвас по Диагностике и достаточно уверенная позиция Андрея в рекомендациях. Хорошая сессия, рекомендую!»
Сессию Ясности проводит
Андрей Малахов
Управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix
  • Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом
  • Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит
  • Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR
  • Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС
  • Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Белуга, Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер кинг, ПолиАналитика и др.
  • Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам
  • Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ
  • Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов
Посмотрите записи наших вебинаров

ИП Малахов Андрей Яковлевич, ИНН 774332818633, Москва
andrey@pmlogix.ru +7 (926) 827 3222
Made on
Tilda