Сертификационная программа обучения гибридному методу управления проектами ПАРАЦЕЛЬС ПМ
Всего за 5 недель вы соберете собственную технологию управления проектами, адаптировав коробочное решение Парацельс ПМ
Если в вашей организации:
- Проектов много и их сложность только растет
- Сроки и бюджет проектов постоянно растягиваются
- Ресурсов все время не хватает, выделенных команд нет и приходится «отвоевывать» себе людей на проекты
- Руководство вынуждено постоянно быть включенным в операционную деятельность, чтобы снова не сдвинуть сроки и не нарваться на недовольство заказчиков
- Онбординг проходит долго и мучительно, и мало кто «выживает» после него
- Постоянные авралы и выгорание ключевых сотрудников, которые вывозят по 3-4 проекта одновременно
- Часто запускаются проекты, которые не приносят нужных экономических эффектов
- Не удается заранее предвидеть проблемы, чтобы быстро их решать
- Не удается своевременно отказываться от уже неактуальных проектов, минуя финансовые потери
- Не удается уйти от ручного управления, чтобы масштабировать бизнес
То вам нужна адаптированная
под вашу организацию технология
управления проектами
под вашу организацию технология
управления проектами
Свой ящик инструментов – необходимый и достаточный, чтобы делать то, что нужно, и не делать того, что не нужно. Минимум бюрократии и максимум пользы.
Что вы получите в результате обучения методу управления проектами Парацельс ПМ?
- Соберете собственную технологию всего за 1 месяц, адаптировав коробочное решение
- Технология будет закрывать ключевые потребности организации, решать конкретные проблемы и делать результаты проектов предсказуемыми
- Сможете быстро внедрить ее, в отличие от популярных стандартов, с минимумом сопротивления
- Сможете самостоятельно развивать ее и вносить изменения
Посмотрите вебинары, где автор метода Андрей Малахов рассказывает, как работает Парацельс ПМ на практике
Программа обучения состоит из 6 занятий (теория + практика)
и домашних заданий, на протяжении которых вы будете создавать свою технологию управления проектами
и домашних заданий, на протяжении которых вы будете создавать свою технологию управления проектами
Программа обучения
Занятие 0
Что такое гибридный метод управления проектами Парацельс ПМ?
Теория
- что такое гибридные методы управления проектами, их преимущества и ограничения;
- из каких элементов состоит гибридный метод Парацельс ПМ, терминология метода; сравнение с другими методами;
- ценность применения Парацельс ПМ при создании собственной технологии для сотрудников, руководства и организации в целом; эффекты и польза;
- идеология метода: ценности и принципы, как их применять для быстрого внедрения технологии;
- при каких условиях и в каких проектах метод Парацельс ПМ максимально эффективен; критерии применимости метода.
Занятие 1
Аспекты – каркас технологии управления проектами
Теория + практика
- что такое аспекты – области управления, которыми важно уделять внимание; почему нельзя уделять внимание всем аспектам, к каким негативным последствиям это приводит;
- как определить критичные аспекты, от которых зависит успех проектов и достижение целей организации, таких как получение высокой маржинальности или масштабирование бизнеса; как определить некритичные аспекты и зачем это нужно; организация сбора информации по аспектам, кто из сотрудников должен участвовать в этом процессе;
- как выбор аспектов влияет на сложность готовой технологии управления проектами.
Занятие 2
Как именно мы будем управлять выбранными аспектами – артефакты и события
Теория + практика
- что такое артефакты и почему без них технология управления проектами не будет работать; разбор примеров нескольких артефактов;
- как однозначно определить состав артефактов, чтобы уделять внимание выбранным аспектам управления;
- как сформировать содержание артефактов и создать каждый артефакт, от чего отталкиваться;
- что такое управленческие артефакты и артефакты для создания продукта (технические); как их увязать между собой;
- что такое события, как определить параметры, состав и регулярность для каждого из них; как стандартизировать их для всех видов проектов;
- виды событий: встречи и процедуры; ключевые отличия в применении; разборм примеров нескольких видов событий;
- как события и артефакты связать между собой, чтобы уделять внимание выбранным аспектам.
Занятие 3
Определяем роли и закрепляем ответственность
Теория + практика
- что такое роли, функциональные зоны и ответственность за результат; как они связаны между собой;
- как определить параметры ответственности за результаты однозначно;
- как определить минимально необходимое количество ролей и избежать сырых зон, неопределенность и дублирование ответственности;
- как проверить, что все зоны ответственности и необходимые роли закреплены в проекте, чтобы каждый участник точно понимал, что от него требуется для получения результата;
- ошибки в процессе определения ролей и закрепления ответственности, к каким негативным последствиям они приводят.
Занятие 4
Уровни управления и сборка ящика инструментов
Теория + практика
- что такое уровни управления, зачем они нужны и как они помогают сохранять фокус на долгосрочных и краткосрочных целях проектов; как балансировать интересы руководства организации и контроль задач проектных команд;
- как выбрать уровни управления, чтобы не сделать технологию управления тяжеловесной; обязательные и необязательные уровни управления;
- как уровни управления связаны с событиями и артефактами;
- как собрать жизненный цикл для различных типов проектов в организации из элементов Парацельс ПМ: уровни управления, артефакты и события; роли и ответственность; как эти элементы дают однозначный ответ на вопросы: кто, что, как и когда должен делать для получения нужного результата;
- как адаптировать все эти элементы для создания собственной технологии управления проектами.
Занятие 5
Как выглядит готовая технология управления проектами по методу Парацельс ПМ
Теория + практика
- демонстрация готовой технологии управления проектами по методу Парацельс ПМ на реальных кейсах;
- методы адаптации Парацельс ПМ: вручную или с помощью калькулятора;
- в каких случаях можно выбрать коробочное решение без адаптации;
- в каких случаях лучше нанять внешнего подрядчика для создания собственной технологии;
- форматы работы с внешним подрядчиком: спринты или проект; преимущества и ограничения каждого из них.
Приходите на курс, если:
-
Продукты выходят на рынок позже конкурентов - Новые технологии или организационные изменения медленно внедряются
- Проекты не укладываются
в бюджет - Клиенты не удовлетворены
- Обещанный эффект не достигается
- Реализуемые проекты приводят
к убыткам или репутационному ущербу
А также если вы уже внедряли другие методы,
но они оказались:
но они оказались:
-
слишком простыми и примитивными, не позволяющими справляться с актуальными для вас рисками; - не приспособленными к корпоративным правилам вашей компании;
- слишком бюрократичными;
- ориентированными на слишком стабильный контекст реализации;
- ориентированными на слишком короткий временной горизонт;
- слишком революционными, требующими радикальной перестройки всей компании, изменения её культуры;
- слишком объёмными и сложными для освоения.
Выберите подходящий тариф:
Знакомство с методом Парацельс ПМ
25 000 ₽
- Узнаете в теории, как собрать свою технологию управления проектами с нуля
- Получите доступ к 6 занятиям для самостоятельного выполнения домашних заданий (доступ будет в течение 1 месяца после курса)
Погружение в метод Парацельс ПМ
35 000 ₽
- Узнаете в теории, как собрать свою технологию управления проектами с нуля
- Получите доступ к 6 занятиям (доступ будет в течение 3 месяцев после курса)
- Получите обратную связь по выполненным домашним заданиям
- Получите доступ к общему чату и сможете получать ответы на вопросы по материалам курса
Сборка собственной технологии управления проектами по методу Парацельс ПМ:
от 150 000 ₽
- Узнаете в теории, как собрать свою технологию управления проектами с нуля
- Получите доступ к 6 занятиям (доступ будет в течение 3 месяцев после курса)
- Получите обратную связь по выполненным домашним заданиям
- Получите доступ к общему чату и сможете получать ответы на вопросы по материалам курса
- Получите обратную связь по всем этапам сборки собственной технологии управления проектами
- Участие в 3-х мастер-майндах
- Консультации в адаптации метода в контексте вашей организации
Оставьте заявку на обучение
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
Автор метода и ведущий программы – Андрей Малахов
Собственник и руководитель консалтинговой компании PMLogix
- Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит
- Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR
- Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС
- Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Белуга, Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер кинг, ПолиАналитика и др.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам
- Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ
- Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов
